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Issue du design

  • Maitrise du process design =une approche centrée sur l'utilisateur et axée sur la résolution de problèmes.

  • Faciliter la collaboration = entre les différents acteurs d'un projet, (designers, membres traditionnels de l'organisation ...) = stimuler la créativité et l'innovation.

 

Issue du monde de l’entreprise

  • Vision stratégique claire = aligner les initiatives d'innovation  avec les objectifs et les valeurs de l'entreprise tout en = anticiper les tendances du marché et les besoins des utilisateurs.

  • Mesurer l’impact = évaluer l'impact des initiatives d'innovation sur les performances de l'entreprise et en mesurant les résultats obtenus.

 

A la croisée du design et de l’entreprise

  • Connaissance des processus d’innovation = de la génération d'idées à leur concrétisation,  = les intégrer de manière efficace dans la stratégie globale de l'entreprise

  • Gestion du changement = comprendre les défis et les résistances associés à la transformation organisationnelle et sait comment les surmonter grâce à des stratégies efficaces

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Concevoir et à mettre en œuvre des stratégies d'innovation alignées sur les objectifs et les besoins de l'organisation, en tenant compte des tendances du marché et des attentes des clients.  

 

Diriger des projets d'innovation : diriger et de coordonner des projets d'innovation par le design, en travaillant en étroite collaboration avec les différentes équipes et parties prenantes de l'entreprise pour assurer leur succès et leur intégration harmonieuse dans les activités quotidiennes de l'organisation.  

 

Faciliter la collaboration et la créativité : Faciliter la collaboration entre les équipes interfonctionnelles et stimuler de la créativité au sein de l'organisation, en organisant des ateliers de co-création, et d'autres activités visant à encourager l'innovation et l'échange d'idées.  

 

Intégrer l'innovation dans la culture d'entreprise : intégrer l'innovation par le design dans la culture d'entreprise, en sensibilisant les employés à l'importance de l'innovation, en promouvant une culture de prise de risque calculé et d'apprentissage continu, et en encourageant l'adoption de nouvelles méthodes et pratiques de travail.  

 

Évaluer et mesurer l'impact : Evaluer régulièrement de l'impact des initiatives d'innovation par le design sur les performances globales de l'organisation, en utilisant des métriques appropriées pour mesurer les résultats obtenus et en fournissant des recommandations pour optimiser les futurs projets d'innovation.  

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Approche centrée sur l'utilisateur : Prendre en compte les besoins, les désirs et les comportements des utilisateurs finaux dans la résolution des problèmes. Cela garantit que les solutions proposées sont réellement adaptées aux besoins du marché et aux attentes des clients.  

 

Créativité et pensée divergente : Permettre de générer un large éventail de solutions potentielles pour résoudre un problème donné. Cette approche permet d'explorer des alternatives innovantes et de sortir des sentiers battus pour trouver des solutions efficaces et novatrices.  

 

Collaboration interdisciplinaire : Encourager la collaboration interdisciplinaire en réunissant des membres de différentes équipes et disciplines pour travailler ensemble sur la résolution d'un problème complexe. Cette diversité de perspectives et d'expertises permet d'aborder le problème sous différents angles et d'identifier des solutions plus complètes et plus robustes.  

 

Expérimentation et itérations : Favoriser l'expérimentation et les itérations rapides, permettant de tester rapidement des idées et de recueillir des retours d'information pour améliorer continuellement les solutions proposées. Cette approche agile permet de s'adapter rapidement aux changements et aux nouvelles informations tout au long du processus de résolution de problèmes.  

INTERNE

 

Optimisation des processus internes : Encourager la collaboration et le travail inter métiers afin de mieux comprendre les besoins et apports de chacuns et ainsi favoriser le travail commun.  

 

Création d'une culture d'innovation : Encourager l'expérimentation et l'apprentissage continu afin de stimuler la créativité et l'initiative au sein de l'organisation, et ainsi favoriser l'émergence de nouvelles idées et de nouvelles opportunités de croissance.  

 

Développement de produits et services différenciés : Se baser sur des obervations (utilisateur) et en adopter une  qui permet à l'organisation de proposer des produits et des services de qualité et pertinents.  

EXTERNE

 

Amélioration de l'expérience client : Création de produits, de services et d'interfaces utilisateur plus intuitifs, attractifs et adaptés aux besoins des utilisateurs. Cela se traduit par une augmentation de leur satisfactiont et par une fidélisation accrue.  

 

Création d'une identité de marque forte : Créer des expériences utilisateur mémorables et en soignant chaque point de contact avec la marque et ainsi renforcer l'image de l'organisation et sa différenciation sur le marché.  

 

Adaptation aux évolutions du marché : Proposer des solutions innovantes s’appuyant sur les observationc des clients mais également sur les évolutions en cours et à venir de l’écosystème et  permettre à l'organisation de mieux répondre au défis qui l’attendent.

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